Celebrando un año de la Iniciativa de Desarrollo de Liderazgo de la FIGO: Eliminando barreras para el Acceso Efectivo y la Cobertura de la Atención Médica Materna

Al cumplirse el primer año de la Iniciativa para el Desarrollo del Liderazgo: Eliminación de barreras para el acceso efectivo y la cobertura de la atención sanitaria materna (LDI:REACH), nos tomamos un momento para reflexionar sobre el viaje en el que nos hemos embarcado y celebrar algunos de los logros que han definido este año.

LDI:REACH de la FIGO tiene como objetivo lograr una mayor adopción y mejora de la calidad en la práctica clínica para reducir la morbilidad y mortalidad materna y neonatal. El objetivo central del programa es el siguiente:

• Aumentar la cobertura efectiva de dos intervenciones clínicas específicas en cuatro centros
• Abordar las barreras que impiden la cobertura efectiva de las intervenciones clínicas identificadas
• Implementar estrategias aplicadas para eliminar estas barreras y mejorar la adopción de las mejores prácticas clínicas, a través de la capacitación del liderazgo, la promoción y la integración de la diversidad y la igualdad de género.

LDI:REACH se centra en las siguientes áreas clínicas: E-MOTIVE para la HPP, uso de sulfato de magnesio para la preeclampsia grave y la eclampsia durante el trabajo de parto y el parto, gestión de la anemia ferropénica durante el embarazo y uso de corticosteroides prenatales para el parto prematuro. Los países que participan en la iniciativa son Bangladesh, Etiopía, India (Bihar y Uttar Pradesh), Kenia, Nigeria y Pakistán.

Imagen

Enfoque del proyecto

Herramienta de evaluación de barreras (BAT)

Hemos creado una herramienta para evaluar los obstáculos a la cobertura efectiva de intervenciones clínicas seleccionadas en los seis países del proyecto, centrándonos en los centros destinatarios a nivel nacional y regional. Los equipos dirigidos por la sociedad han priorizado las barreras identificadas y las actividades que permitirán actuar para eliminarlas o reducirlas con el fin de facilitar la adopción y prestación de una atención de calidad.

"El condado de Turkana se enfrenta a retos únicos en materia de salud materna y ha sido descrito como un laboratorio para el desastre, ya que se enfrenta a muchas barreras cuando se trata de que las mujeres accedan a una atención de calidad. El BAT ayudará a revelar las lagunas en salud materna y será pionero en métodos de intervención innovadores con el objetivo de establecer nuevos estándares en el condado. Se trata de una herramienta que cambiará las reglas del juego y tendrá un impacto duradero en la vida de las mujeres y sus familias, y se dedicarán más esfuerzos a superar las barreras y crear un cambio positivo en el condado"

- Dr. Gilchrist Lokoel, Director de Servicios Sanitarios del Condado y Director Ejecutivo del Hospital de Referencia del Condado de Lodwar, Kenia

Marco de seguimiento y evaluación clínica

Hemos desarrollado, en colaboración con el equipo de cada país, un marco de seguimiento y evaluación clínica para medir la cobertura efectiva de la intervención clínica. La cobertura efectiva mide hasta qué punto las personas con una necesidad sanitaria reciben la intervención clínica adecuada y obtienen como resultado un resultado sanitario positivo. Puede expresarse como un porcentaje, por ejemplo, el 75% de las pacientes con HPP que dan a luz en el centro reciben E-MOTIVE y tienen un parto seguro. Los equipos nacionales están utilizando herramientas de recopilación de datos para recabar mensualmente información útil sobre ambas intervenciones en sus centros. Esto facilitará el cálculo de la medición de la cobertura efectiva.

Análisis de género

Se ha realizado un análisis exhaustivo de las cuestiones de género en los seis países que participan en la iniciativa. Hemos desarrollado una planificación y actividades de género para apoyar la superación de las barreras, y hemos establecido una red de 15 mujeres líderes dentro de las sociedades. Estas 15 mujeres -nuestras Voces LDI- han sido entrevistadas para establecer una base de referencia sobre sus experiencias. Hablaremos con ellas a lo largo del proyecto para crear 15 estudios de casos longitudinales y aprender de sus experiencias.

Serie de capacitación en liderazgo

Hemos llevado a cabo con éxito una serie de capacitación de líderes de 10 semanas de duración para centrarnos en el fortalecimiento de las capacidades de liderazgo y romper las barreras de género. Actualmente, los equipos nacionales están desarrollando su propio currículo nacional de liderazgo para impartir una formación aplicada al liderazgo que aborde las barreras identificadas.

"Si hubiera podido conocer el arte y la ciencia de ser líder desde el principio, si hubiera podido ser mejor líder, podría haber conseguido más para la gente: para mi sociedad, para mis compañeros, para mis pacientes"

- Participante en la Leadership Empowerment Series, Bangladesh

Logros clave

En el Año 1, junto con la FIGO, las seis sociedades nacionales han conseguido logros en todas las áreas centrales del proyecto.

Clínica

• El seminario web de aprendizaje sobre E-MOTIVE alcanzó con éxito a casi 70 participantes.
• La FIGO ha publicado dos declaraciones sobre las áreas clínicas del proyecto: uterotónicos para la HPP y hierro IV para la anemia.
• En el Congreso Mundial de la FIGO en París, el Dr. Zubair (Pakistán) demostró cómo crear un paño calibrado con materiales disponibles y de bajo coste.
• El equipo de la India ha elaborado un programa clínico de E-MOTIVE para la HPP y de hierro intravenoso para la anemia, que se impartirá a lo largo del proyecto.

Promoción

• El Ministerio de Sanidad de Kenia ha publicado un informe técnico sobre la dotación de recursos para la HPP, en el que aboga por una mayor financiación y orientación sobre la adquisición, el suministro, el almacenamiento y la distribución de productos esenciales para la HPP.
• El equipo de Bangladesh está creando equipos de promoción a nivel regional para reforzar la promoción local.
• El equipo de Pakistán abogó con éxito por la integración de E-MOTIVE en los protocolos nacionales de HPP.

Liderazgo

• La formación en liderazgo en Etiopía llegó a representantes del Ministerio de Sanidad junto con personal clave de la sociedad.
• En Nigeria, 67 campeones a nivel de centro están preparados para impartir formación descendente a los equipos locales.
• En Kenia, la formación en liderazgo se desarrolló y validó en todos los grupos interesados y ya está disponible a través del portal de aprendizaje electrónico.

Género

• Los colegas de Kenia colaboraron con la Asociación de Mujeres Parlamentarias de Kenia (KEWOPA) para abogar por una legislación favorable a la familia y una mejor aplicación de las políticas de género.
• En Nigeria, las actividades de promoción consiguieron que una mujer médico entrara en el Comité Ejecutivo de la sociedad, que hasta entonces estaba compuesto exclusivamente por hombres.
• En Kenia, la sociedad ha aprobado una enmienda constitucional para garantizar la igualdad de género en los equipos de presidente/vicepresidente y secretario/subsecretario a partir de las elecciones de febrero de 2024.

De cara al futuro

Con los cimientos del proyecto ya firmemente asentados, nuestras sociedades miembros seguirán desarrollando el trabajo iniciado en el Año 1, implementando actividades para eliminar o reducir el impacto de las barreras a nivel nacional, regional y de los centros y aumentar la cobertura efectiva de la intervención clínica objetivo. Al mismo tiempo, nuestras sociedades nacionales seguirán aplicando estrategias para apoyar los esfuerzos en curso para la eliminación y reducción de barreras, identificando oportunidades para el fortalecimiento del liderazgo y las actividades de género y promoción cuando proceda.

El equipo LDI:REACH de la FIGO se encuentra en el proceso de evaluar los próximos pasos para la Serie de Fortalecimiento del Liderazgo de la FIGO, mientras trabaja activamente para establecer plataformas de aprendizaje compartidas y colaboración entre los equipos de los países para intercambiar ideas y lecciones aprendidas.

A medida que continuamos nuestro trabajo en el Año 2, expresamos nuestra más profunda gratitud a la dedicación inquebrantable de todas las sociedades miembro que participan en la iniciativa. Su dedicación y compromiso nos han permitido alcanzar los éxitos que hoy compartimos.